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　　庫(kù)存通常占企業(yè)總資產(chǎn)的20—60%，是生產(chǎn)企業(yè)一項(xiàng)代價(jià)很高的投資，因此生產(chǎn)型企業(yè)要注意保持合理的庫(kù)存量，既不能過度積壓也不能短缺。庫(kù)存量對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)有哪些影響:

　　一、庫(kù)存量過大的影響

　　庫(kù)存量過大，首先會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，提高產(chǎn)品成本；其次，庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，加重貨款利息等負(fù)擔(dān)，也會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；第三，會(huì)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化，不利于企業(yè)提高管理水平。

　　二、庫(kù)存量過小的影響

　　生產(chǎn)制造型企業(yè)庫(kù)存量過小，首先會(huì)造成企業(yè)服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；其次，會(huì)造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高；此外，還會(huì)影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。

　　因此，健康的庫(kù)存管理能在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上，避免超儲(chǔ)或缺貨，能有效幫助企業(yè)減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　當(dāng)下，中小型生產(chǎn)加工企業(yè)多采用傳統(tǒng)的表格化管理方式，這種方式雖然能在一定程度上規(guī)范流程，卻不能及時(shí)準(zhǔn)確獲得庫(kù)存信息。尤其對(duì)于生產(chǎn)原材料、產(chǎn)成品復(fù)雜的企業(yè)來說，往往需要進(jìn)行仔細(xì)核算，通過盤點(diǎn)來糾正差錯(cuò)，既耽誤時(shí)間，工作量又大，影響企業(yè)快速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此庫(kù)存管理軟件不斷被企業(yè)所采用，成為企業(yè)信息化、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要趨勢(shì)。

　　在庫(kù)存管理方面，管家婆云工貿(mào)ERP能夠支持生產(chǎn)制造企業(yè)的多倉(cāng)庫(kù)管理、提供智能報(bào)表分析、限額領(lǐng)料、批次與保質(zhì)期管理等，有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的健康管理，避免庫(kù)存積壓或短缺，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高效能。目前，管家婆工貿(mào)ERP已經(jīng)是數(shù)十萬生產(chǎn)制造企業(yè)選擇的集生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)為一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理軟件。